Onderzoek wijst uit dat 60% van de mislukte opvolging in familiebedrijven komt door gebrekkige interactie tussen opvolgers en 25% door onvoldoende voorbereiding van de opvolgers. Daar wil ik, als ervaringsdeskundige, met ‘een dosis IMP’, verandering in brengen. De zoektocht van de opvolger naar de eigen weg in of met het bedrijf, en bij de invulling van de aandeelhoudersrol is een intensief proces, waarbij (opnieuw) nagedacht moet worden over de balans tussen eigenaarschap, bedrijf en familie.
